从上世纪90年代起，上海的发展规划就把国际金融中心、经贸中心与航运中心作为基本目标，如今，也许这些目标的实现已渐行渐近，但真正决定上海未来的国际地位的，恐怕要看其能否成为文化艺术中心。从这个意义上说，艺博会今后的发展，考验着上海的未来。

　　两家艺博会联袂而至

　 　上海艺博会国际当代艺术展(ShContemporary,简称“上海当代”)举办至今，今年已是第五届。“上海当代”今年的参展画廊共86家，其中 50%来自中国(含港澳台地区)，30%来自其他亚洲国家，20%来自欧洲与美国。据主办方意大利博洛尼亚会展集团的上海公司总经理蒋冰介绍，这次艺博会 增加了亚洲画廊，侧重于展现中国及亚洲当代艺术的最前沿。销售的增长、藏家参与的增加使艺博会充满一股新的活力。她透露，中国新锐艺术家与知名艺术家的作 品均有销售，不仅如此，国际新锐艺术家与知名艺术家的作品也有销售，例如Antony Gormley、Carsten Nicolai、Irma Blank与Michelangelo Pistoletto等的作品。会后统计的成交额达1.4亿元左右。

　　由艺术家邱志杰构思并与杭州中国美术学院的学生共同完成的大型的持续的行为艺术表演，成为艺博会的一个亮点。在展会闭幕

　 　的当天，新设立的亚太区摄影奖(APPP)的评审委员会也同时公布了获得5000欧元奖金的获奖艺术家为生于1980年的中国艺术家陈维。展会总监 Massimo Torrigiani表示：“上任初期，我希望最优秀的中国画廊重返‘上海当代’，希望展会呈现精彩的策展项目带来良好的销售，吸引更多的藏家，希望艺术 界认可上海当代与上海在中国乃至亚洲艺术体系发展中所扮演的重要角色。我想我们成功地完成了以上的期望。”

　　有趣的是在中国内地历史最久 的上海艺博会，从2007年“上海当代”抢滩上海后就与之开始了良性的互动：2008年起上海艺博会将展期改为与“上海当代”同时举行，共同分享各自的客 户。上海艺博会当年也从展览结构、挑选参展画廊到布展等各个方面有了大幅的改善，使这个已有十多年历史但长期徘徊在大排档式的集市贸易水平的艺博会，升级 为上海风格样式多元化的大型艺术博览会。

　　9月已成上海艺术节

　　“上海当代”的抢滩 也给上海艺术圈带来巨大的变化。早在其第一届博览会开幕之际，主办方就与上海当地各类艺术机构广泛沟通，联手策划了许多外围展，其中尤其是以当代艺术为特 色的美术馆与画廊，更是积极响应。其中最突出的是坐落于苏州河畔的M50艺术园区，每年都在“上海当代”开幕之际举办园区

　　所有画廊展览 的联合开幕活动。此次联合开幕活动在艺博会VIP预展前一晚举办。其中最引人注目的是香格纳画廊，同时推出了4个大型展览，如《水厂》集合了耿建翌、吴山 专、杨福东三位艺术家的最新创作；而艺术家计文于、朱卫兵的近期装置作品展《跟着！跟着！跟着！》以其实验精神、问题意识而使得“布”成为突破媒介瓶颈的 最佳选择，呈现了更多的可能性，体现了艺术家的思索：“这几乎是一种发展模式，个体需要在群体中寻求安全感和归宿感，因而服从于群体的意志而投入到壮观、 宏伟的叙事之中，此时个体的自我却变得无足轻重，同时群体也就越显强大而不可战胜，或者上山、或者下山，浩浩荡荡……”

　　在上海浦江华侨 城，则有一个与“上海当代”同龄的公共艺术计划，每次都选择在“上海当代”开幕前举办。这次的特点是因荷兰政府支持而有了荷兰著名观念艺术家爱德文·斯瓦 克曼(Edwin Zwakman)的参与，与中国著名雕塑家刘建华“对话”。在上海浦江华侨城的中意广场上，刘建华以仿真形式模拟了两座“考古-考今”发掘现场：水下陶瓷 发掘现场和古代陶瓷藏坑，古代陶瓷残片和现代陶瓷残片的混合为现场带来了某种迷幻般的仪式意象，使我们无法在历史与现在、幻象与真相之间作为经验意义上区 隔。而爱德文·斯瓦克曼还以他的标志性作品：被改造的推土机与刘建华的“古-今”发掘现场形成真正意义上的对话关系。

　　5年的艰苦创业

　 　据蒋冰透露，意大利博洛尼亚会展集团主办“上海当代”的这5年，走的路其实“挺艰难”，其中最辉煌的是第一年2007年，之后就受到2008年金融危机 的影响而业绩逐渐下滑。她向记者历数了5年来的情况：第一年参展画廊140家，近一半是国际画廊，还有亚洲的画廊，中国画廊包括港澳台地区的有25家，亏 损则高达460万元；2008年参展的画廊数略有减少，比例则大致相近，亏损达140多万元；2009年受到金融危机的影响，画廊数减为70多家，亚洲、 中国画廊占到80%，亏损达310多万元；2010年画廊数为77家，亏损达230多万元；而今年的亏损近180万元。

　　成交数据向来是 各家画廊高度保密的信息，但他们会根据成交的艺术品件数按业内的惯例来推算。蒋冰还向记者透露了主办方统计的历年成交数据：第一年成交额逾1.7亿元，由 于一幅弗洛伊德的高价作品成交，也许真实的数字还远远不止；2008年销售额就跌了一半多；到了2009年更是跌至谷底，成交仅五、六千万元；此后 2010年成交额开始增长，到今年约为1.4亿元。她表示，尽管连续5年亏损，短期也看不到赚钱的前景，但他们还是不打算放弃这个项目，希望在二三年里实 现不赔。

　　看好上海的未来

　　对此，她表示这是因为博洛尼亚集团看好上海。与亚洲同类的艺博会相比，她认为，香港地区的成功与香港作为免税天堂的政策环境有关，与当地文化比较开放、包容，比较

　　国际化、多元化有关，而且香港会展专业的服务水准很高。还有新加坡，虽然只办了第一次，但由于政府的全力支持以及全球画廊业、藏家的关注，效果很不错，成交也很好。不过，由于缺少主流的艺术家与藏家，辐射面会受局限。

　 　至于与中国内地同类艺博会比，她认为博洛尼亚作为外资的会展服务供应商，更懂得如何打造成功的艺术展，所选择的艺术总监与策展人都是熟悉中国当代艺术的 西方人，更了解如何向国际社会介绍中国当代艺术，从全新的角度展示中国当代艺术。另外，从艺术与生活间的关系、艺术与时尚相结合的角度看，对如何吸引新人 进入艺术收藏，博洛尼亚集团更有经验，在中国内地还没有竞争对手，也还没有一个全方位的舞台供他们表演。

　　更重要的是，她认为这样的高端 展览，是一个吸引人的项目、品牌性的项目。上海和中国需要这样如实地反映亚洲与中国艺术真正水平的国际商业平台。博洛尼亚集团主办的博洛尼亚艺博会已经有 42年的历史，在意大利是除了威尼斯双年展之外最重要的艺术展览，也是欧洲中部和南部的拉丁语系区域中最重要的艺术博览会。集团对中国的经济与艺术市场都 非常有信心，也看到中国和亚洲艺术的实力，看到中国市场、中国藏家的实力迅速增长，需要有规模有品质的窗口。上海恰恰是这样一个海纳百川的舞台，可以有多 种门类以及各种文化背景的艺术作品呈现丰富多彩的面貌。她也认为，博洛尼亚如此多年一贯地坚持对“上海当代”的投入，对中国当代艺术、对上海都是非常需要 的贡献。她相信经过他们的努力，会有更多的亚洲画廊来参加“上海当代”。