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全球18位顶尖企业家的商业思想
管理知乎 / 2014-12-25

导语:在稻盛和夫看来,企业只有“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”,才能真正“为人类社 会的进步发展做出贡献”。所有的管理方式,其归结到最后都是哲学命题。大多数的顶尖企业家是半个哲学家,大半个思想家。他们在时代的大潮里翻滚,在激烈的 行业竞争中打磨自己的管理方式,管理思想日臻成熟,各成一派管理大师。(以下排名不分先后)

 

马云:阿里巴巴集团创始人

【今天很残酷】

我 永远相信只要永不放弃,我们还是有机会的。最后,我们还是坚信一点,这世界上只要有梦想,只要不断努力,只要不断学习,不管你长得如何,不管是这样还是那 样,男人的长相往往和他的才华成反比。今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝对大部分人是死在明天晚上,所以每个人都不要放弃今天。

王石:万科企业股份有限公司创始人、董事会主席

【管理与登山】

站 在整个人生的角度,管理企业与登山不无关系,同样需要坚韧的意志和不懈的精神,而登山,更如人生一样,虽时常不能预知结果,但只要坚持,终会成功。登山是 人生的浓缩,之前,我因为成功而有机会登山,而我仍需要继续攀登一座峰,就是每个人心中的那座峰。我鼓励年轻人、创业者勇于开创尝试!态度是一样的,经过 万科的熏陶,万科人的创业是精彩的。即使离开了万科,精神上仍归属万科。

 

任志强:北京市华远地产股份有限公司董事长

【八个难得】

人 生八个最难得:一是洋溢在脸上的自信;二是融化在血里的骨气;三是打造进灵魂的信念;四是蕴藏在心中的梦想;五是充盈在大脑的知识;六是父母所给予的聪 慧;七是深深爱着您的亲人;八是经常惦着您的朋友。工作上,能力不如态度;成功上,才华不如韧度;知识上,广博不如深度;思想上,敏锐不如高度;做人上, 精明不如气度;看人上,外貌不如风度。

 

李彦宏:百度公司创始人、董事长兼首席执行官

【改变大多数人的生活方式】

希 望自己做的事能改变大多数人的生活方式,让足够多的人受益,这是我的人生理想和目标。无论当初做Infoseek还是现在做百度,我看到每天有上千万的人 在用自己的技术,大家从中受益了,我心里就特别高兴,觉得对社会做出了贡献。而且现在这个社会越来越趋向合理,你对社会做出贡献了,社会也会给予你同样的 回报。其实我每天都在享受,因为我一直徜徉在我喜欢做的事情中。所以,人生是可以走直线的,这条“直线”在自己心中。但我们的妥协、分心和屈从让我们往往 偏离了原来的轨道,浪费了很多时间。信念是强大的,一定要做自己喜欢并且擅长做的事,不要跟风,这就是我给大家的建议。

 

李开复:曾任谷歌全球副总裁兼大中华区总裁、微软公司全球副总裁

【中国的通病】

中 国社会有个通病,就是希望每个人都照一个模式发展,衡量每个人是否“成功”采用的也是一元化的标准:在学校看成绩,进入社会看名利。真正的成功应是多元化 的。成功可能是你创造了新的财富或技术,可能是你为他人带来了快乐,可能是你在工作岗位上得到了别人的信任,也可能是你找到了回归自我、与世无争的生活方 式。每个人的成功都是独一无二的。

 

刘强东:京东商城创始人兼CEO

【不做导师】

新 一代企业家不应该再像过去一样装着:做企业成功了,然后开始做导师,说出各种带有哲理的话,在公众面前保持光辉的形象。我认为,真正的企业是真实的,装的 人没有资格成为企业家。所以,我就保持我真实的形象。一个真实的人,一定有好的一面和坏的一面。如果一个人都是光辉的形象,没有缺点瑕疵的话,这个人一定 是个骗子。我没说我是完美的人,我一定有很多缺点,缺点被人批评,被人拿去娱乐,被人搞怪,无所谓嘛。我就是一个很真实的人。至于所有误解、争议,我从来 没有CARE过。乔布斯就很好,乔布斯一身缺点,只是因为他企业做得非常成功,大家原谅了他的缺点。乔布斯的哭,如果在中国,一定会骂得一塌糊涂。你哭哭 看?乔布斯更多的就是真实。包括鲍尔默,都很真实。

冯仑:万通房地产公司董事长

【顺便赚钱】

“我 认为在今天,作为一个创业者在挣钱的问题上都应保守追求理想、顺便赚钱的态度,要把理想放到赚钱的前面。为什么这样讲呢?我看过很多创业者和已然成功的 人,我最想研究的事情就是他们是怎么思考问题的。创业者最关心未来,究竟怎样从现在看到未来,这是我们制胜的前提条件。有两种人,他们看待未来的方法不一 样,一种就是追求理想,顺便赚钱。还有一种是追求金钱,顺便谈谈理想。第一种人看到在钱的前面有一个方向、趋势、价值观,有比钱还靠前的一个东西。这就像 一个老太太从青藏高原磕头到布达拉宫,其实她是冲着精神的东西去的,这才有方向、不慌张。宗教的信徒可以这样,不是基于外部压力和金钱的诱惑,而是被金钱 之外的东西所诱惑。有理想的创业者也可以这样,能够严格自律使自己的精神不偏不倚。”

 

雷军:金山软件公司董事长,小米科技CEO

【鼓励冒险】

什 么叫创新?创新就是要做别人没做过的事情,或者是别人做过没有做成的事情。这样的事情一定不容易,它们有个特点,就是风险特别大。风险大的事情一般不适合 大企业干,所以创新的主体往往是创业的小公司,它们要创新才能活下去。没有哪一家优秀的公司是一点儿创新都没有的,因为不创新根本就不可能做大。大家会 问,为什么我们的创新还不够多?当然环境还有待进一步改善,在中国创新很难,也很容易失败。那一个好的创新环境是什么呢?整个社会要能容忍失败,并且鼓励 创新者去做冒险的事情,只有这样,社会才会越向前进。因此,“我认为支持创新首先要宽容失败,只有一个宽容失败的环境才会有更多的创新产生。”

 

埃里克·施密特:Google执行董事长

【科技能改变未来】

如 今使用网络的人主要可以分为两部分,其中一部分是产业精英学者和站在科技前沿的人。对于这些人而言,他们的未来只受到科技发展的限制。随着摩尔定律被打 破,未来硬件和软件的发展速度会更为惊人。通过网络和新技术,灾难可以被预测,疾病可以被医生预判。未来科技可能不再被我们像今天一样追捧,而是逐步融入 我们的生活,像电一样成我们生活的一部分。

 

杰夫·贝索斯:亚马逊总裁

【逆向工作法】

亚 马逊采用从顾客需求出发的“逆向工作法”(Workingbackwards)来了解客户需求,耐心探索,不断磨练,直至找到解决方案。而与之形成鲜明对 比的“技能导向法”(skills forward)则主张“我们擅长做什么”、“通过做什么,还能再做什么?”尽管不少时候,技能导向法是一种有用并且一定程度上奏效的商业模式。但是,如 果沉浸于此,就会丧失创新的动力。

 

史蒂夫·乔布斯:美国苹果公司联合创办人

【如何创造】

创造力只不过是连接某些东西的能力。如果你问一个有创造力的人,他们如何“创造”某个东西,他们会觉得有点委屈,因为他们不是真的在“创造”东西,他们只是看到了某种东西。因为,他们能够把曾经见过的不同体验连接在一起,然后综合成某种新东西。

 

稻盛和夫:日本京瓷、第二电电创始人

【所谓领导者】

所 谓领导者,就是能够对自己的任务描绘出宏伟前景的人。描绘得出未来蓝图,就会有千方百计去实现的信念。就算是下刀子也要会把自己的信念坚持到底,有丢掉性 命也在所不惜的坚强意志。换言之,就是顽固。陈述自己的愿景,即使得不到赞成,也不会说“那就算了吧”而放弃,领导者是有敢自作主张并坚持到底的有意志的 人。如果没有人格上的问题,员工肯定会追随这样的领导者。

 

马克·扎克伯格:美国社交网站Facebook创始人

【我们永远不会崩溃】

没 有钱,网站就无法运作,让我告诉你facebook与其他网站的区别,那就是facebook永远不会崩溃。服务器哪怕只崩溃一天,我们的名声就全毁 了,Friendster的失败就证明了这一点,就算是很少人的离开,也会对整个用户群造成巨大的影响,用户是互相连通的,这是关键。大学生在线是因为他 们的朋友在线,这就像多米诺骨牌效应,你明白了吗?!

 

比尔·盖茨:微软公司非执行主席

【我们没有足够的土地】

如 果我们在未来十年内在健康、能源或者食品领域都没有任何创新,那么前景是非常令人担忧的。对于富人来说,健康成本会不断攀升,他们不得不做出艰难的选择, 而对穷人来说,他们将不得不继续处于糟糕的境地之中。我们必须提高能源的价格,以减少能源消费,否则,穷人将不得不在承受高价的同时,还要承受气候变化带 来的不利后果。我们也将面临大规模食品短缺的局面,因为世界人口不断增长,我们没有足够的土地来提供粮食。

梅格·惠特曼:惠普总裁兼CEO

【未来的变革】

就 目前看来,我们可以看到IT产业正在发生以下变化。第一,云计算的发展正在颠覆传统的IT应用模式。第二,终端移动化导致数据爆炸式增长,使得企业对大数 据分析的需求日益强烈。针对这样一种趋势,惠普推出了开放式融合架构,以帮助企业实现由传统IT架构向云架构的迁移。同时,为帮助企业应对不断增长的数 据,对大数据进行快速的分析,从而加快企业的决策过程并提升企业应对市场变化的能力。

 

杰克·韦尔奇:原通用电气董事长兼CEO

【英雄的意义】

有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去发掘下属的一些很棒的想法,扩张它们,并且以光速般的迅捷将它们扩展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐,一手带着化肥,让所有的地方变得枝繁叶茂。

 

李健熙:韩国三星集团会长

【生鱼片理论】

“生 鱼片理论”,意思是新产品就像生鱼片一样,要趁着新鲜赶快卖出去,不然等到它变成“干鱼片”,就难以脱手了。而电子产品的开发与推销也是同样的道理,要在 市场竞争展开之前把最先进的产品推向市场,放到零售架上。这样,就能赚取由额外的时间差带来的高价格。但你只要迟到两个月,就毫无竞争优势可言。

 

沃伦·巴菲特:伯克希尔-哈撒韦公司公司行政总裁

【不谈那些我们不懂的】

不 谈那些我们不懂的生意,只专注于那些我们懂的。我们确实错过了从微软身上赚大钱的机会,但那并没有什么特殊意义,因为我们从一开始就不懂微软的生意。但是 对于在医疗保健股票上理应赚得的几十亿,我们却错过了。当克林顿政府推出医疗保健计划时,医疗保健公司获益非浅。我们应当在那上面赚得盘满钵满的,因为我 懂那里面的因果。所以说,也许这些成功的企业家所说的话不是老子《道德经》,却是老子在5000年前所表达的思想!你同意吗?

 

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